جناح الإمارات في «دافوس» يناقش أهمية إدارة المواهب واكتشافها

عقد جناح دولة الإمارات ضمن فعاليات المنتدى الاقتصادي العالمي “دافوس” 2024، جلسة ركزت على أهمية إدارة المواهب وكيفية اكتشافها واجتذابها وتطويرها بما يصب في مصلحة العمل.

وذلك بمشاركة أستاذ الاستراتيجية الرقمية والتحليل والابتكار وعميد منطقتي آسيا وأوقيانوسيا في المعهد الدولي للتطوير الإداري البروفيسور ميشيك بيسكورسكي.

وتناولت الجلسة التي حملت عنوان “كيف يتم صنع قادة المستقبل”، نماذج إدارة المواهب المعتمدة على التكنولوجيا الحديثة والذكاء الاصطناعي، التي تساعد الجهات والمؤسسات في القطاعين العام والخاص على تحسين عملية إدارة المواهب، وفق وكالة أنباء الإمارات “وام” اليوم الخميس 18 يناير 2024.

الإمارات واكتشاف المواهب

ركزت الجلسة على وضع إطار لتخطيط وتنفيذ استراتيجيات إدارة المواهب وتحديد فرص التحسين بما يمكن من بناء مواهب وقوة عاملة قوية تسهم في تحقيق النجاح في بيئة الأعمال التنافسية.

وتأتي هذه الجلسة في ظل اهتمام دولة الإمارات، المتزايد بجذب واستبقاء المواهب في مختلف المجالات والتخصصات، بما يدعم سوق العمل والاقتصاد الوطني، ويرفع من تنافسية الدولة وريادتها كواحدة من أفضل دول المنطقة والعالم على مؤشر تنافسية المواهب العالمية.

سوق العمل الإماراتي

كما تتزايد أهمية المواهب الواعدة والمتخصصة في ظل حالة النمو المتسارع في شتى قطاعات الاقتصاد الإماراتي، وهو ما يتطلب رفد هذه القطاعات بأشخاص مؤهلين ومناسبين بما يضمن تحسين الأداء وحفاظ سوق العمل الإماراتي على تنافسيته.

وخلال الجلسة، شدد “بيسكورسكي” على أن جذب الكفاءات الصحيحة يشكل تحديًا استراتيجيًا للمؤسسات، مضيفًا أن التعرف على المواهب يتطلب نماذج عمل قوية تشمل عدة محاور على رأسها النواحي السلوكية والاستراتيجية، مشيرًا إلى أن أفضل النماذج تتبع ثلاثة سلوكيات أساسية ومهمة هي المعرفة، والدافع، والمشاركة الإيجابية في السلوكيات الصحيحة.

بيئة العمل

أوضح أن عملية تبني سلوكيات صحيحة وإيجابية تسهم في دعم التوجه الاستراتيجي لبيئة العمل، وتعزز من انتشار القيم والثقافة الوظيفية، وبالتالي تهيئة مناخ إيجابي قادر على دفع عجلة التطوير البشرية والعلمية في المؤسسة.

وتتعلق عملية إدارة المواهب بشكل أساسي بتوقع الأداء في المستقبل حيث ينبغي أن يتم رسم تصور متكامل على مدار فترة تواجد الموهبة في المؤسسة، حيث تتيح أدوات التقييم الحالية بشكل جزئي توقع الأداء الوظيفي، إلا أنه مع تداخل عملية إدارة المواهب تبرز الحاجة إلى ضرورة تحسين أدوات التقييم لاسيما تلك المعتمدة على تطبيقات الذكاء الاصطناعي.