عمر مول (3).. رؤية لدمج وهيكلة شركات قطاع الأعمال التجارية

كتب – هيثم البشلاوي

إكمالا للطرح السابق الذي تناول المستوى الثاني من رؤية التطوير المقترحة لهيكلة ودمج شركات عمر أفندي، بيع المصنوعات، صيدناوي، بنزيون، هانو للأزياء الراقية في سلسلة تجارية واحدة تحت مسمى “عمر مول” كمقدمة لعملية التطوير المستهدفة وعلى خلفية الأهداف التحضيرية للهيكلة المطروحة فسيتم الاعتماد على منهجية مركزية التخطيط ولا مركزية التنفيذ في تطبيق الهيكلة، كأحد أهم الآليات التنفيذية التي سيعتمد عليها الطرح لتحقيق أهدافه، وذلك بوضع خطة مركزية لعملية الهيكلة يتم توزيعها وفق مرحلتين وجدولة زمنية لتطبيق المخطط على الفروع المستهدفة في كل مرحلة.

المستوي الثاني: إعادة الهيكلة

يشمل المخطط إعادة تقسيم الفروع وفق مخطط عصري بما يتماشى مع احتياجات السوق، ويحقق الاستغلال الأمثل للمساحات وموقع الفروع، وذلك بتطوير الفروع خارجيا وداخليا كالتالي:

أولا: الهيكلة المعمارية للفروع

يقترح أن تتم عملية إعادة هيكلة معمارية كاملة للفروع من خلال تكليف شركات معمارية لوضع كود معماري موحد للواجهات الخارجية والتقسيمات الداخلية، ويقترح أن تتخذ الشركة طابعا معماريا مصريا وليس غربيا؛ لتعزيز الصورة الذهنية الوطنية للمشروع، كما ينبغي أن يتم تجهيز الفروع بمصاعد وسلالم كهربية، وتقسيم المساحات الداخلية المفتوحة لوحدات زجاجية تتناسب من حيث المساحة والموقع الداخلي مع النشاطات التجارية المستهدفة منها، هذا ويقترح أن تتم عملية التطوير المعمارية بالتزامن مع فتح باب التعاقدات للمستأجرين.

ثانيا: الاستثمار في عملية التطوير

بعد عملية التطوير المعماري الداخلي والخارجي للفروع المستهدفة يتم تقسيم كل فرع إلى نوعين من الوحدات.

النوع الأول: الوحدات الاستثمارية ذات العائد السريع:

ويتمثل النوع الأول من الوحدات المخصصة للاستثمار السريع في عرض نصف مساحة الدور الأول للإيجار للبنوك بالإضافة لتخصيص الأدوار العليا للسينمات وعرض وحدات لشركات الاتصالات ولسلاسل المطاعم والتوكيلات العالمية.
وبهذا تكون الخطوة الأولى من عملية الهيكلة قد وفرت قاعدة استثمارية ذات عائد سريع تكون بمثابة ضمانة لاستدامة عملية التطوير على مستوى أغلب الفروع.

النوع الثاني: الوحدات التجارية:

وهي الأهم بين التقسيمات؛ لكونها النشاط الأساسي المستهدف من عملية التطوير، ويقترح أن تكن هناك وحدات تجارية ثابتة في كل الفروع للمنتجات السلعية الوطنية؛ فمثلا

– يمكننا تخصيص دور كامل لإنشاء سلسلة لهايبر ماركت يدمج بين السلع المدعومة لوزارة التموين ومنافذ القوات المسلحة، وهو ما سيجذب الجمهور للتجول بالمول بحكم التردد عليه لصرف السلع التموينية المدعومة.

– تخصيص عدد كبير من الوحدات للشباب بإيجار رمزي

– تخصيص منافذ لمعارض مدينة الأثاث بدمياط في كافة الفروع

– تخصيص منافذ لمنتجات مصانع الغزل والنسيج.

– تخصيص وحدات للعاملين بالفروع.

ختاما… تلك الرؤية في مجملها بحاجة لمزيد من الدراسة من حيث طبيعة وحجم وجدوي النشاطات التجارية والاستثمارية المقترحة، وهو ما يحتاج لعملية مسح شامل للفروع من حيث الموقع والمساحات الداخلية، كما نقترح طرح عملية الهيكلة المعمارية للفروع في مسابقة للشركات المعمارية لتقديم أفضل العروض الفنية التي تحقق تغيير الصورة الذهنية للجمهور عن سابقة نظام العمل بالشركة ليصبح على قناعة أنه أمام سلسلة من المولات العصرية التي تسعى لتقديم أفضل السلع وبأسعار تنافسية.

يتابع